Church

La planificación de los milagros

¿Estamos dispuestos a sacrificar o desafiar a algunas de nuestras prácticas y precedencias familiares en el altar de un propósito mayor?

Raafat Kamal
Share
Comments
La planificación de los milagros

I Will Go puede marcar una diferencia

La declaración de misión de la Iglesia Adventista es la de «hacer discípulos de Jesucristo que vivan como sus testigos amantes y proclamen a todas las personas el evangelio eterno de los mensajes de los tres ángeles en preparación para su pronto regreso».

El apóstol Pablo capta la esencia del propósito de nuestro movimiento en el siguiente versículo: «Pero gracias a Dios, que nos lleva siempre en triunfo en Cristo Jesús, y que por medio de nosotros manifiesta en todo lugar el olor de su conocimiento» (2 Cor. 2:14).

Nuestro énfasis se encuentra en Dios y su bondad; en darlo a conocer. Nuestra misión se basa en la Biblia, es cristocéntrica, impulsada por el Espíritu Santo, orientada a la comunidad, y todo para gloria de Dios.

He aquí otra declaración de misión: «Que cada estudiante sea instruido claramente e impresionado seriamente a considerar bien que el objetivo principal de su vida y estudios es conocer a Dios y a Jesucristo». Esta pertenece a la Universidad Harvard, fundada en 1636. Menos de setenta años después de su fundación, un grupo de pastores de Nueva Inglaterra, (EE. UU.), preocupado porque Harvard se había alejado de su misión, estableció una nueva institución cristiana en 1701: la Universidad Yale. En realidad, dieciocho de las principales universidades del mundo tenían raíces cristianas y un énfasis en la misión.

Desviarse de la misión es potencialmente el curso natural de toda organización, y se produce lentamente, apartándola de su propósito e identidad centrales. Para evitarlo es necesario redescubrir el propósito mediante una atención deliberada y la conducción del Espíritu Santo. Nada nos une como redescubrirlo.
Alcanzar el mundo: Énfasis estratégico I Will Go (2020-2025) es una herramienta enfocada en la misión, votada por la Junta Directiva de la Asociación General en octubre de 2019 después de una cuidadosa investigación y en consulta con representantes de la iglesia mundial y sus entidades regionales.1

I Will Go es una herramienta excelente que nos ayuda a enfocarnos en alinear los dones y recursos únicos que Dios nos ha dado para aprovechar las oportunidades de manifestar la fragancia del amor de Dios en el contexto de los mensajes de los tres ángeles.

Al mismo tiempo, el énfasis estratégico de I Will Go nos ayudará a converger objetivos y recursos. La Iglesia Adventista, con su acabada organización eclesiástica global en muchos niveles, tiene un mensaje oportuno para el presente, impulsándonos a repensar con urgencia nuestras prácticas. No podemos distraernos en cuestiones periféricas y desviar nuestra atención desperdiciando tiempo y recursos en cuestiones insignificantes. Somos llamados como mayordomos de la misión de Dios, para unirnos en propósito y función con las cosas que a él le resultan importantes. Es preciso abstenerse de operar en compartimientos estancos, ya sea dentro del orden jerárquico o en la relación con nuestros colegas. «Por débil e imperfecta que parezca, la iglesia es el objeto al cual Dios dedica en un sentido especial su suprema consideración», escribió Elena White.2 «El éxito depende de nuestra unidad. La eficiencia y el poder de nuestra influencia depende de la cooperación sabia y sin reservas entre nosotros y con Dios».3

ÉNFASIS Y ELEMENTOS CLAVES

Existen cuatro bloques principales que conforman el énfasis estratégico I Will Go:

1  Involucra a todos los miembros para alcanzar al mundo, inspirándolos y equipándolos para que usen los dones espirituales que Dios les ha dado para testificar y servir a Cristo.

2  Ayuda a que toda la iglesia –miembros, pastores, unidades administrativas, instituciones y agencias– se enfoque y sea más efectiva a la hora de llevar a cabo tareas esenciales para lograr la comisión de Cristo.

3  Refleja los temas y objetivos basados en datos recolectados mediante varias investigaciones, y cuenta con indicadores claves de desempeño que buscan monitorizar y medir el progreso de los objetivos logrados.

4  Delinea diez objetivos, divididos en las categorías principales de misión, crecimiento espiritual y liderazgo, con énfasis particular en Todo Miembro Involucrado, para llegar a los no alcanzados de las grandes ciudades, grupos específicos de personas, y la Ventana 10/40. Asimismo, apunta a fortalecer el crecimiento espiritual y la participación de los niños, los jóvenes y los adultos jóvenes.

Potenciales limitaciones

El propósito de I Will Go es crear un marco coherente, unificado e integrado, de decisiones y acciones en el contexto de la declaración de misión, mitigando la desviación de la misión y fortaleciendo la convergencia en cada nivel.

El pensamiento estratégico es solo el primer paso a la hora de tratar el qué y el por qué. I Will Go quedará incompleto si varias de las partes –miembros, pastores, unidades administrativas, instituciones y agencias– no desarrollan una planificación práctica sobre el «cómo» y el «cuándo» en cada nivel. Esto también requiere brindar aportes a la Asociación General con sus respectivos indicadores de desempeño.

Otra limitación potencial de I Will Go es evitar referirse a presuposiciones indiscutidas al desarrollar e implementar los planes operacionales. Enfrentamos el riesgo de perder relevancia y efectividad –de ser la sal y la luz– cuando quedamos atrapados en la prisión del precedente. El COVID-19 es un ejemplo perfecto de la necesidad de mostrarnos resilientes y adaptables.

He aquí algunos ejemplos de presuposiciones indiscutidas: (1) iglesia es lo que sucede en el templo durante las tres horas del sábado por la mañana; (2) predicar es la manera más efectiva de hacer discípulos; (3) los pastores dirigen y los voluntarios laicos siguen; (4) más programas implica tener un mayor impacto; (5) la misión principal de la iglesia es servir a sus miembros; y (6) hacer discípulos es promocionar nuestras creencias más atractivamente en lugar de vivirlas con mayor convicción.

La pregunta es: ¿estamos dispuestos a sacrificar o desafiar a algunas de nuestras prácticas y precedencias familiares en el altar de un propósito mayor?

Una tercera limitación potencial de I Will Go puede resumirse en una declaración que suele atribuírsele a George Bernard Shaw: «El problema específico más grande en la comunicación es la ilusión de que esta ha tenido lugar». El énfasis estratégico I Will Go necesita ser comunicado en cada nivel, pero especialmente a nivel de la iglesia local. De otra manera, lucharemos con la cooperación en diversos niveles para lograr un mayor significado compartido que lleve a una mejor elección de métodos de aplicación, unidad de propósito y una convicción más sólida sobre la misión y la identidad.

Una última limitación potencial de I Will Go es la ilusión de control de lo que puede y no puede lograr ese énfasis estratégico. Dios está buscando a hombres y mujeres bien dispuestos que permitan que el poder divino fluya por ellos hacia otros, para cambiar el mundo y llevarlo de las tinieblas a la luz. El Espíritu Santo no fluye a través de herramientas y métodos, sino a través de hombres y mujeres bien dispuestos y llenos de confianza. Mediante la oración y la obediencia, podemos ser catalizadores que ayuden a hacer realidad un futuro alineado con la voluntad de Dios.

¿Se atreve a estimar el número de combinaciones únicas que se pueden crear con seis bloques de LEGO? El número de combinaciones posibles suma 915.103.765.4 Oremos para que Dios nos dé la inspiración de responder a ese Dios de oportunidades ilimitadas, que es autor y consumador de nuestra misión: «I will go: Heme aquí, envíame a mí.

1 Lea más en https://iwillgo2020.org/.

2 Elena White, Los hechos de los apóstoles (Mountain View, Calif.: Pacific Press Pub. Assn., 1957), p. 11. 

3 Elena White, Manuscrito 177, 10 de mayo de 1899. 4 https://www.mentalfloss.com/article/92127/how-many-combinations-are-possible-using-6-lego-bricks.

Raafat Kamal

Advertisement